Sa panahon ng pagtaas ng meteoric ni Xiaomi noong 2013 at 2014, ang kumpanya ay mabilis na itinuro ang mga numero ng mga benta - na bumalot mula sa 7.2 milyon noong 2012 hanggang 18.7 milyon noong 2013 at 61 milyon noong 2014. Napatigil ito noong 2015 nang hindi nabigo ng Xiaomi ang target nitong 100 milyong benta. Sa huli, ang kumpanya ay namamahala upang magbenta ng higit sa 70 milyong mga telepono, na bumabagsak sa binagong layunin ng 80 milyon. Ang 2016 ay isang mas mahusay na taon para sa Xiaomi dahil ito ay nagpapatibay sa posisyon nito sa India at pinananatiling matatag sa merkado ng bahay ng Tsina, ngunit ang kumpanya ay hindi handa na ibunyag ang mga numero ng benta.
Sa isang liham na hinarap sa mga empleyado ng Xiaomi, ang CEO at co-founder na si Lei Jun ay inamin na ang kumpanya ay lumago nang napakabilis, at ang tatak na ito ay tututuon sa paglikha ng napapanatiling paglago:
Ang aming mga nagawa ay kahanga-hanga, ngunit ang mga hamon na kinakaharap namin ay hindi malilimutan. Sa unang ilang taon, mabilis kaming nagtulak. Lumikha kami ng isang himala, ngunit gumuhit din sa ilang pangmatagalang paglaki. Kaya kailangan nating pabagalin, karagdagang pagbutihin sa ilang mga lugar, at matiyak ang napapanatiling paglago para sa pangmatagalang hinaharap.
Binanggit din ni Lei Jun na si Xiaomi ay kailangang "i-upgrade" ang tingian nitong modelo, na binabanggit na ang mga online sales ay bumubuo ng 20% ng pangkalahatang segment ng smartphone:
Ang E-commerce ngayon ay bumubuo lamang ng higit sa 10% ng pangkalahatang tingi sa Tsina, at ang online na smartphone sa merkado ay binubuo lamang ng 20% ng pangkalahatang merkado ng smartphone. Ang Xiaomi ay may mahusay na mga ambisyon, at hindi kami nasiyahan sa pagiging isang tatak ng e-commerce na smartphone, kaya kailangan nating i-upgrade ang aming modelo ng tingi, at isama ang offline na tingi para sa isang bagong diskarte sa tingi.
Kahit na si Xiaomi ang unang nagsimulang magbenta ng eksklusibo online, ang mga karibal nito na sina Lenovo at Huawei ay nahuli. Samantala, ang mga kagustuhan ng OPPO at Vivo ay mabigat na namuhunan sa mga tindahan ng tingi sa tier 2 at tier 3 na mga lungsod sa China at India, na sumasaklaw sa milyun-milyong mga customer sa proseso. Naghahanap ngayon si Xiaomi na palawakin ang pagkakaroon ng tingian nito, kasama si Jun na nagsasabing ang kumpanya ay magbubukas ng 200 mga bagong tindahan sa taong ito, at higit sa 1, 000 mga tindahan sa susunod na tatlong taon.
Dadagdagan ni Xiaomi ang pagkakaroon ng tingian nito dahil nagtatakda ito ng isang layunin ng kita na $ 14.5 bilyon.
Nagbahagi rin si Jun ng mga detalye kung paano ginanap ang iba't ibang mga yunit ng negosyo noong nakaraang taon. Ang yunit ng India ni Xiaomi ay tumawid sa $ 1 bilyon na marka ng kita, at ngayon ay ang pangatlo-pinakamalaking pinakamalaking vendor ng smartphone sa bansa. Nakita rin ng kumpanya ang mga kita na $ 2.17 bilyon mula sa mga produkto ng Mi Ecosystem, na kinabibilangan ng mga matalinong TV, air purifier, routers, isang vacuum cleaner ng robot, at maging isang matalinong tagluto ng bigas. Ang mga kita mula sa mga serbisyo sa internet ay dinoble sa taon.
Para sa 2017, si Xiaomi ay nagtatakda ng isang target na kita na $ 14.5 bilyon. Upang makarating doon, tatak ng tatak ang atensyon nito sa limang "mga pangunahing" lugar: teknolohikal na mga pambihirang tagumpay, bagong diskarte sa tingian, globalisasyon, artipisyal na intelihente, at pananalapi sa internet. Si Jun ay kontento sa kung paano ginanap ang kumpanya sa unang tatlong sektor, at tulad ng pokus ay sa artipisyal na katalinuhan - na gagamitin para sa pagkilala sa facial - at pananalapi:
Noong Disyembre 2016, inilunsad namin ang Sichuan XW Bank sa isang pinagsamang pakikipagsosyo sa mga kasosyo kasama ang New Hope Group at ang Hongqi Chain. Mayroon kaming isang koponan ng higit sa tatlong daang mga tao na nagtatrabaho sa paglatag ng pundasyon sa sektor ng pananalapi para sa mga pautang, seguro, seguridad, pananalapi, at pagbabayad, pati na rin ang pag-secure ng kinakailangang mga lisensya. Napakahalaga nito para sa ating hinaharap. Ang mga komersyal na higante sa hinaharap ay hindi lamang mga kumpanya sa Internet, kundi pati na rin ang mga kumpanya sa pananalapi, dahil ang kinabukasan ng pananalapi ay nasa AI at malaking data. Kami pa rin ang isang kumpanya ng pagsisimula, ngunit mayroon kaming mahusay na mga ambisyon at kakayahan din.
