Sa tatlong taon na plano ng estratehiya ng korporasyon, binigyan ng diin ng Sony na naglalayong makuha ang isang kita ng operating na 500 bilyong yen ($ 4.2 bilyon) sa pamamagitan ng pagtuon sa mga kumikitang mga dibisyon sa loob ng kumpanya, tulad ng imaheng sensor, paglalaro at mga negosyo sa libangan. Habang ang mobile division nito ay nakakita ng isang pagkakataon para sa mas mahusay sa mga kamakailan-lamang na tirahan, ang isang benta ay maaaring wala sa tanong habang ang Sony ay tumitingin na isama ang mga handog nito at tumutok sa mga segment ng niche.
Ipinahayag ng Sony na magpapatuloy itong gumawa ng mga pamumuhunan sa mga segment ng paglago dahil mukhang makamit ang isang 10 porsyento na pagbabalik sa equity sa taong nagtatapos ng Marso 31, 2018. Ang pasulong, ang pokus ay magiging kakayahang kumita at hindi dami, na may indibidwal na dibisyon ang mga ulo ay nakakakuha ng higit na awtonomiya sa paggawa ng desisyon. Ayon kay CEO Kazuo Hirai:
Kung ang aming paunang diskarte sa mid-term corporate ay tungkol sa mga reporma, ang pangalawang diskarte sa mid-term na nagsisimula mula sa susunod na taon ng negosyo ay tungkol sa pagbuo ng kita at pamumuhunan para sa paglago.
Nabanggit din ni Hirai na ang isang pagbebenta ng mobile o TV division ay hindi pa pinasiyahan, na nagsasabi, "Sa palagay ko ay dapat nating tandaan ang mga posibilidad na iyon." Ang parehong mga dibisyon ay inilagay sa seksyong "pamamahala ng pagkasumpungin ng" volatility management, na sinasabi ng Sony na tututok ito sa pagliit ng panganib at pagtuon sa kita sa pamamagitan ng maingat na pagpili ng mga paglulunsad na merkado at mga lugar ng produkto.
Para sa mobile, na nagpapahiwatig ng pagbawas sa bilang ng mga modelo ng Xperia na inaalok, tulad ng nailahad ng bagong pinuno ng mobile na si Hiroki Totoki noong nakaraang taon. Sinabi rin ng Sony na magmumukhang naghahanap ng "potensyal na alyansa sa ibang mga kumpanya" sa mga dibisyong ito.
Ang mga negosyo sa TV at Mobile Communications ay nagpapatakbo sa mga merkado na nailalarawan sa pamamagitan ng mataas na pagkasumpungin at mapaghamong mga mapagkumpitensyang tanawin. Dahil sa kapaligiran ng negosyong ito, ilalagay ng Sony ang pinakamataas na priyoridad sa pag-ubos ng panganib at pag-secure ng kita sa pagpapatakbo ng mga negosyong ito. Dahil ang parehong mga merkado ay nakakaranas ng matinding kumpetisyon sa gastos at commoditization, sisikapin ng Sony na dagdagan ang dagdag na halaga ng mga produkto nito sa pamamagitan ng pag-agaw sa mga teknolohiyang in-house at mga aparato na sangkap.
Sa pamamagitan ng maingat na pagpili ng mga teritoryo at mga lugar ng produkto na target nito, hahanapin ng Sony na limitahan ang pamumuhunan ng kapital nito at magtatag ng isang istraktura ng negosyo na may kakayahang makakuha ng matatag na kita. Ang Kompanya ay magpapatuloy din upang galugarin ang mga potensyal na alyansa sa iba pang mga kumpanya sa mga lugar na ito, bilang tugon sa mga pagbabago sa tanawin ng negosyo.
Pinagmulan: Sony
