Pakikipanayam sa kasaysayan ng Android: pinuno ng disenyo ng motor na si jim wicks

Dahil sumali si Jim Wicks sa Motorola noong 2001, ang industriya ng mobile ay nagbago nang higit sa pagkilala.

Pinamamahalaan ngayon ng mga Smartphone ang tanawin, na nabago sa pamamagitan ng pagdating ng iPhone at ang mabilis na paglaki ng ecosystem ng Android. At ang Motorola mismo ay nagbago kasama nito, lumilipat mula sa isang featurephone na pokus na may orihinal na aparato ng RAZR hanggang sa mga teleponong Droids at Moto ngayon.

Ang pagpunta sa pamamagitan ng dalawang pagkuha sa mga nakaraang taon - una sa ilalim ng Google at ngayon Lenovo - ay pinabilis din ang pagbabago ng pagbabago ng Motorola. Ang Motorola ngayon ay tungkol sa purong Android, ergonomic na disenyo, makatuwirang pagkita ng kaibahan at isang bagong linya ng mga wearable sa ilalim ng tatak na Moto 360.

Habang ipinagpapatuloy namin ang aming serye ng Kasaysayan ng Android, nahuli ang Mobile Nations ' Managing Editor na si Derek Kessler kasama si Jim Wicks, na kasalukuyang Senior Vice President ng Consumer Karanasan ng Consumer ng Motorola, upang sumalamin sa isang pagbabago ng ilang taon para sa Moto at Android.

Derek Kessler: Ang Motorola ay may mahabang kasaysayan sa mobile at maraming iba pang mga industriya. At noong 2011 nahati ito sa dalawang kumpanya: ang Motorola Mobility na nakatuon sa mga mobile phone, at Motorola Solutions para sa mga radio, mga kagamitan sa networking, at iba pa. At pagkatapos ay mas mababa sa isang taon, ang Motorola Mobility ay nakuha ng Google. Ano ang panahon na iyon?

Jim Wicks: Ito ay medyo masaya talaga. Ngunit ang puwang na ito ay palaging masaya at kapana-panabik - walang mas kapana-panabik na puwang kaysa sa pagiging mobile sa nakaraang limang, anim na taon. Nakakatuwa talaga dahil ang talagang dinala sa amin ng Google ay hinamon nila ang aming kultura. Hinamon nila kami na kunin ang pinakamabuti sa kung anong mayroon kami at isulong ito. At talagang napagtanto namin sa sarili na mayroong ilang mga bagay na kultura na kailangan naming itapon upang magpatuloy.

"Hinamon ni Google ang aming kultura."

Iyon ang kultura ng ilan sa mga introspektibong uri ng mga bagay na pinilit nila sa amin, upang magsalita. Ang susunod ay, kung naalala mo, pinapayagan kaming gumawa ng ilang mga malaking pagbabago sa portfolio. Pumunta kami mula sa isang portfolio na may isang malaking bilang ng mga produkto na napaka-carrier at sa rehiyon-focussed at i-convert iyon sa isang portfolio na napaka-nakatuon sa consumer at nakatuon sa brand.

At iyon ang nakatuon ng maraming pokus sa Moto X o franchise ng Moto na pasulong - ang kakayahang i-reset ang aming portfolio sa ilalim ng pamamahala ng Google.

Ang taon na humahantong sa acquisition na nakita din ang pagpapalabas ng kung ano ang maaari mong tawaging 'eksperimentong' mga produkto: Ang Motorola Atrix; ang Xoom, ang unang Android 3.0 tablet; at ang muling pagkabuhay ng iconic na tatak ng RAZR. Ano ang nagtulak sa eksperimento na iyon sa Motorola?

Buweno, ang kapanahunan na iyon … Ang Atrix ay talagang kawili-wili dahil iyon ay isang punto sa oras kung saan nagsisimula ang industriya upang mapagtanto kung gaano kalakas ang mga kagamitang ito. Tandaan sa mga oras na sinasabi ng mga tao na "hey, ang mga smartphone ngayon ay tulad ng mga computer, " na tunay na sila ay.

Kung titingnan namin ang mga mamimili at kinakailangang pamahalaan ang maraming mga aparato na kagaya namin: Bakit hindi maaaring magmaneho ng isang computer ang isang telepono? Bakit hindi mo maaaring magkaroon ng lahat - tunay na gamutin ang smartphone bilang iyong pangunahing aparato sa computing. At iyon talaga ang pangitain sa likod nito. At ang pangitain ay talagang mabuti at may kaalaman talaga. At nakikita mo ngayon ang mga tao na nagsisimulang pumili ng muli, di ba?

Ngunit sa palagay ko ito ay espiritu ng pagkilala: Mayroong ilang mga teknikal na lakas-kabayo dito, ang ilang mga kakayahan dito. Huwag nating lapitan ang mga bagay na paraang normal natin, maging isang mapaghamon, tingnan natin nang iba ang mga bagay. Sa palagay ko iyon ang espiritu sa oras na iyon. Sapagkat kami ay naggalugad, sinusubukan mong malaman kung sino kami at sinusubukan kung paano namin maiintindihan ang mga mamimili sa pagbabagong tanawin.

Ang unang pangunahing pagpapakawala sa Motorola sa ilalim ng Google ay ang Moto X. Ito ay isang radikal na pag-alis para sa Motorola - isang curving ergonomic design, isang stripped-down na Android install na may ilang mga kapaki-pakinabang na mga pagpapasadya ng Motorola, at isang disenyo na maaaring ipasadya ng mga customer. Ano ang humantong sa pagbabagong iyon sa mga prayoridad sa disenyo?

Mayroong tatlong bagay na pag-uusapan doon. Pag-personalize ng isa at kung ano ang ginawa namin sa Moto Maker., disenyo. At pagkatapos ang diskarte ng software.

Ngunit sasabihin ko para sa akin ng personal na ito marahil ang isa sa mga pinaka kapana-panabik na beses na mayroon ako sa mga tuntunin ng nangungunang disenyo sa aming kumpanya. Sa pamamagitan ng pag-aalis - at isang pag-reset ng aming portfolio, at paglipat mula sa mga produkto na talagang hinihimok ng mga tagadala at mga pangangailangan ng rehiyonal (na kung saan ang dating modelo ng negosyo), pinapayagan kami na talagang i-reset ang portfolio at sabihin: "Ano ang pinaniniwalaan namin sa bilang isang kumpanya? " at ano sa palagay natin ang gusto ng mga mamimili?

At karaniwang inilatag namin ang merkado at sinabi, ano ang ilan sa mga pangunahing mga uso na nakikita natin na nangyayari, at saan sa palagay natin ay akma ang aming tatak sa loob nito? At ito ay isang tunay na ground-up, kultura at diskarte na hinihimok ng consumer.

"Moto X ay uri ng isang pagkalkula sa kung ano ang ginagawa namin sa Droids, na tulad ng isang in-your-face, 'ako ay isang kalamnan kotse' uri ng bagay."

Kaya't nakarating kami sa Moto X at ang wika ng disenyo ng Moto, na sa oras na tinawag naming "dahon." Iyon ay isang bagay na tungkol sa pagiging simple, madaling lapitan at tao at hindi tungkol sa teknolohiya. Ito ay uri ng isang pagkakatulad sa kung ano ang ginagawa namin sa Droids at lahat ng naroroon, na tulad ng isang in-your-face, "ako ay isang kalamnan kotse" uri ng bagay.

Kaya't ang taong ito, madaling lapitan ang pag-iisip na humantong sa amin: Ito ay isang bagay na dapat magmukhang mabuti at maramdaman sa iyong kamay, at dapat maging tungkol sa iyo. Iyon ang dahilan kung bakit mayroon kaming mga kwento mula sa mga taong nakaupo sa paligid ng mesa bilang isang executive team na tumitingin sa lahat ng mga pagpipilian, kasama na ang teak at seramika … at sinasabing "wow, maraming pagpipilian ang maaari nating gawin, paano natin gagawin Pumili?"

At napunta ito sa: Bakit tayo pipili sa consumer? Bakit hindi sila makakapili? Ito ay ganap na posible para sa kanila na pumili. At iyon ay isang tunay na malaking paglilipat. Ito ay sa paligid ng desisyon ng disenyo na hindi pumili para sa - at hayaan silang lumahok.

"Bakit tayo pipili sa consumer? Bakit hindi sila makakapili?"

Kaya ang direksyon ng ID ng Moto Maker ay talagang naganap tungkol sa pagiging mas personal, mas maraming tao, at hayaan ang mga mamimili na maging bahagi ng proseso na iyon.

Ang bahagi ng software ay napaka-kawili-wili din, dahil bago na kami nag-iisip sa mga tuntunin ng isang diskarte sa UI. Lahat ay ginagawa ang lahat ng mga nakatutuwang balat at lahat. At kami ay tulad ng: Ito ay kaya disjointed, ang karanasan. Ang Android sa oras na iyon ay talagang umuunlad sa isang talagang mayaman, matatag na software ng UI. Sinabi namin: Bakit namin patuloy na sinusubukan upang labanan ito. Dapat nating yakapin ito.

Kaya nagsimula muna kami sa ideyang ito ng pagyakap sa wika ng disenyo ng Android. At pagkatapos ay lalo na nating nakuha ito at higit pa sa "purong Android" na iniisip na ito ay isang kombinasyon ng mga bagay: Ang karanasan ng gumagamit at talagang makabuluhang pag-upgrade sa isang napapanahong batayan. Alam namin na hindi mo magagawa iyon kung sinimulan mo na ang lahat ng bloatware na ito at lahat ng mga skin at lahat ng ito. Kaya't hinila namin ang lahat, lalo na para sa karanasan ng gumagamit - at medyo lantaran, nakatulong din ang ekonomiya. Hindi mo kailangang mag-ipon sa daan-daang mga inhinyero upang muling guluhin ang lahat ng bagay sa tuwing nakabuo ka ng isang bagong pagpapalaya. Kaya ang karanasan ng gumagamit at ekonomiya ay nagtulak ng maraming pag-iisip sa diskarte sa software.

Mayroon bang anumang mga sagabal sa diskarte ng software na iyon? Sa pamamagitan nito ay inilipat mo rin ang halos lahat ng mga app ng Moto sa Google Play kung saan maaari silang mai-update nang nakapag-iisa ng OS.

Sa sandaling simulan mong gawin iyon, mas mabilis na gumagalaw ang lahat. Pinapayagan kaming i-update ang mga app sa labas ng mga kadalisayan ng paglabas ng software. At pinapayagan kaming maunawaan kung ano ang mga bagay na ginagawa namin na nagustuhan ng mga mamimili - maaari mo ring masubaybayan din ang maraming mga gamit.

Sa totoo lang, wala pa akong nakitang kakulangan dito. Ang talagang pinapayagan sa amin na gawin ay nakatuon sa mas kaunting mga bagay na talagang makabuluhan sa mga tao. At hindi ginagawa ang mga bagay dahil ginawa mo na sila.

Naniniwala kami na tumitigil kami sa paggawa ng isang bagay dahil sa palagay namin ay hindi gaanong interes mula sa mga mamimili, o maaari naming ilipat ang nakaraan na, o maaari tayong magtayo sa mga bagay na talagang sumakit sa isang gumagamit.

Kung may nakita kaming isang bagay na tumama sa isang kuwerdas at pinagtibay ito ng Google pagkatapos sabihin namin na mahusay iyon, tagumpay iyon.

Ang iba pang bagay na ginagawa namin ay kung ang Google ay sumisipsip ng isang kakayahan … magkakasabay tayo, at pagkatapos ay magtungo sa ibang bagay. Kaya't iyon ay isang malaking bagay. Dati naming sinabi: huwag tayong magtuloy sa parehong landas ng paglipad. Kung tumatakbo ang Google dito, huwag nating gawin ang parehong bagay dahil ito ay counterproductive. Hindi ito pinakamahusay para sa consumer at hindi ito pinakamahusay para sa amin. Kung may nakita kaming isang bagay na tumama sa isang kuwerdas at pinagtibay ito ng Google pagkatapos sabihin namin na mahusay iyon, tagumpay iyon. Dahil iyon ang isang bagay na ginagarantiyahan na lalabas sa mga mamimili bawat taon na na-update.

Sa Moto X ay gumawa ka rin ng isang bagay na halos hindi napapansin noong 2013: pinatipon mo ang telepono sa Estados Unidos, hindi bababa sa mga teleponong Moto Maker na na-customize. Bakit dinala ng Motorola ang panghuling pagpupulong sa isang pabrika ng US, at bakit sa loob ng isang taon ay inilipat ang pagpupulong pabalik sa ibang bansa para sa ikalawang henerasyon na Moto X?

Ito ay talagang cool na magdisenyo, inhinyero at tipunin ang lahat sa US, at talagang hinihimok ito ng aming diskarte sa Moto Maker. Ginawa namin ang ilang pananaliksik at alam namin na ang mga customer ay talagang nagustuhan na maging bahagi ng proseso ng disenyo at ang mga detalye at ang mga macro na bahagi ng Moto Maker. Ngunit nais nila ang kanilang aparato sa ilalim ng anim na araw. Ito ay nagtutulak sa iyo mabaliw kapag bumili ka ng isang sapatos na pang-tennis at tatagal ng tatlong linggo upang makarating doon!

"Ang aming paningin ay lumikha kami ng kritikal na masa sa pamamahagi ng merkado, ngunit ang merkado ay napatunayan lamang ang paraan na masyadong mapagkumpitensya para sa amin sa oras na iyon."

Ngunit naiintindihan ko ang mga hamon doon. Upang talagang ipako ang landing, upang magsalita, alam namin na kapag ang mga tao ay na-configure at dinisenyo ang telepono, kailangan nilang makita ito sa susunod na lima hanggang pitong araw. At upang masiguro na, iyon ang dahilan kung bakit inilipat namin ang karamihan sa operasyon sa Hilagang Amerika - ito ay upang maisakatuparan namin iyon.

Ang aming pananaw ay lumikha kami ng kritikal na masa sa pamamahagi ng merkado, ngunit ang merkado ay napatunayan lamang ang paraan na masyadong mapagkumpitensya para sa amin sa oras na iyon. Maaga pa kami. Nagkaroon ng mga kampanya sa pagmemerkado ng mega na nangyayari, talagang hinihiling ang pagmamaneho para sa maraming mga tatak, at hindi lamang ito isang bagay na magagawa natin sa puntong iyon sa ating buhay. Kaya binigyan namin ito ng isang shot, naniniwala kami dito, ngunit sa isang tiyak na punto na ito ay hindi mabubuhay sa merkado ng Hilagang Amerika.

Kalaunan ay nagsimula kaming mapagtanto - at lalo na ngayon, sa ilalim ng Lenovo - magagawa natin ang lahat mula sa China at ginagarantiyahan pa rin ang mga timeframes. At iyon ang nagpapahintulot sa amin na magkaroon ng pag-access sa ilang mga pamamaraan, materyales, ilang mga bagay na hindi namin magawa bago. At bilang isang resulta mayroon kaming isang mas mahusay na pandaigdigang proseso upang matupad ang mga pangunahing pagpipilian ng disenyo ng mamimili.

Habang ang orihinal na Moto X ay minamahal ng maraming mga nerds ng telepono, tulad ng aking sarili, ito ang Moto G na talagang nagawa nang mabuti sa merkado. Nagulat ka ba sa pagtanggap ng Moto G at Moto E na mayroon sa buong mundo?

Oo at hindi. Ang bilang isang bagay na ginagawa namin noon at ginagawa pa rin ngayon ay isang kumpletong pagkakahanay sa pagitan ng tatlong bagay: Ang aming produkto at aming tatak, at din ang panloob na kultura ng aming kumpanya. Ang tatlong iyon ay nakahanay sa kung ano ang ginagawa namin sa Moto X. Kapag inilapat namin ang parehong pag-iisip sa Moto G, naiiba ito sa pag-play.

"Hindi kami nagulat tungkol sa kalidad ng Moto G at ang katotohanan na nagustuhan ng mga mamimili sa kanila. Ang nasisiyahan kami ay nagulat ito."

Ngunit ang lahat ay tungkol sa halaga ng premium at pagbibigay sa mga mamimili ng isang bagay na wala sa kanila noon. Alam namin, sa industriya, ang teknolohiyang nakuha hanggang sa punto kung saan ang mga tao ay maaaring magkaroon ng isang walang kompromiso na smartphone sa isang makatarungang presyo. Kaya't nakaramdam kami ng tiwala tungkol doon, at alam namin na sa tingi maaari kaming manalo. Dahil sa oras na iyon ang lahat ay na-subsidy. At kung makalabas ka sa mga subsidyong pamilihan nakita namin ang totoong tagumpay sa mga lugar na tinitingnan ng mga tao na 'magkano ang ginugol ko at kung ano ang nakukuha ko.'

Kaya't gumawa kami ng maraming pananaliksik sa Brazil at India upang maunawaan kung ano ang talagang interesado sa mga mamimili, at isinama namin iyon sa isang disenyo at isang produkto na naging uri ng "kapatid" ni Moto X. Moto X ay ang icon. At pinalawak namin ang wika ng disenyo at ang pag-iisip na iyon sa portfolio. Iyon ay palaging aming diskarte sa disenyo: icon, pagkatapos ay lumikha ng isang koleksyon ng mga produkto. Iyon ang unang koleksyon ng iba pang mga produkto ay Moto G at Moto E.

At sa gayon hindi kami nagulat tungkol sa kalidad ng mga produkto at ang katunayan na nagustuhan sila ng mga mamimili. Ang ikinatuwa namin ay nagulat. Tulad ng, ito ay kinuha off ! Natamaan kami ng tama kasama ang Flipkart sa India. Ang ekonomiya ng Brazil ay maayos, ang aming tatak ay napakalakas sa Brazil. Sa dalawang harapan na iyon ay talagang nakakakuha ng maraming traksyon. Nakapagtataka iyon, dahil sa palagay ko ay higit pa sa inaasahan namin. Ngunit hindi kami nagulat na ang mga tao ay talagang mahal ang produkto.

Mayroong pagkakaiba-iba ng mga uri na nangyayari sa merkado ng smartphone: mayroong mga nangungunang antas na anim, pito, walong daan, at walong daang dolyar sa isang dulo, at sa kabilang dulo ay isang kawan ng mga murang mababang kalidad na aparato. Sa gitna ay ang mga kumpanya tulad ng Motorola - ang iyong punong barko na Moto X Pure Edition / Estilo ay nagsisimula sa $ 400 lamang. Nagdadala ba ng mga high-end specs sa isang makatuwirang presyo ng isang malay-tao na desisyon, o isang natural na kilusan para sa Motorola?

"Ano ang Moto X ay ang telepono ng mga tao, di ba?"

Ito ay isang malay na desisyon. Mayroon kaming lahat ng aming mga produkto ng Droid na naninirahan sa isang tiyak na espasyo sa mga tuntunin ng pagganap at mga panakot. Isang personal na pananaw mula sa akin: Ano ang Moto X ay ang telepono ng mga tao, di ba? Naniniwala talaga ako. Sa palagay ko ay pinuputol nito ang crap ng advertising … nakukuha lamang nito ang pangunahing pagiging posible ng produkto na maaari nitong. At ang pagiging isang talagang mahusay na balanse - hindi sinusubukan upang i-play ang larong laro. Ito ay tunay, totoo. Ito ay kung ano ito. Sa palagay ko ito ay isang natural na extension ng aming kumpanya at kultura ng tatak.

At sa palagay ko natural na nangyari ito dahil tunay na naniniwala kami kung ano ang sinimulan naming makita sa Moto G. Alin ang katotohanan na maaari kang lumikha ng isang napakalaking kamangha-manghang produkto na mahal ng mga mamimili, at maaari silang makilahok sa pamamagitan nito sa pamamagitan ng pagdidisenyo nito sa kanilang sarili sa marami kaso, at ginagawa pa rin ito sa isang makatuwirang presyo.

Hindi namin kailangang pilitin ang mga tao, o subukang itulak ang mga tao na gumastos ng $ 200 higit sa magagawa nila, at mayroon pa ring kamangha-manghang produkto. At iyon ang bunga ng isang paglukso na magagawa natin iyan. At ang pag-iisip na mayroong mga tao sa labas na nangangailangan ng produktong iyon at nais ang produktong iyon.

Sa palagay ko kung ano ang nakikita natin sa maraming mga bagay na nangyayari sa industriya, lalo na sa North America, ay mas malaking stratification ito ng mga produktong may mataas na dulo at mas mababang antas na "halaga". Sa palagay ko ang dalawang bagay na iyon ay nangyari nang sabay, at sa palagay ko ang aming tatak at aming mensahe ay gumagana sa parehong mga pangunahing piraso ng merkado.

Matapos ang malaking acquisition ng Google noong 2011, ipinagbili ang Motorola kay Lenovo noong 2014. Ang alikabok ay umaayos pa rin sa pagbili, ngunit paano nagbago ang mga bagay sa Motorola mula noong pagbabago?

Walang pagbabago. * Mga Tawa * Tulad ng huling limang taon. Wala talagang nagbabago, di ba? * Tumawa *

Alam mo, kawili-wili ito. Sa palagay ko napakahusay para sa amin na maging bahagi ng Google. At sa palagay ko ang isa sa mga pinakamahusay na oras ay kapag kami ay lumipat sa pagitan ng Google at Lenovo at hindi talaga kami pag-aari ng sinuman sa ilang mga paraan. At nakikita mo kung gaano ka nagpapatakbo bilang isang kultura kapag ginagawa mo iyon.

Sa palagay ko kung ano ang naging maganda sa Lenovo sa mga unang yugto na sinabi nila na "patuloy na gawin iyon, patuloy na gawin iyon." Iyon ang dahilan kung bakit nakita namin ang mobile na negosyo na talaga sumailalim sa Moto bilang isang kabuuan. Mayroong isang pagyakap ng tatak Moto at kung paano namin minamaneho iyon, at magkaroon ng isang tunay na malinaw na diskarte sa dual-brand na pagitan ng Moto at pagkatapos ay ang mga by-produkto ng Lenovo. Kaya sa palagay ko iyon ay naging isang napakagandang ebolusyon.

At sa palagay ko ang bagay na talagang nakakapreskong ay ang Lenovo ay isang kumpanya ng produkto, ito ay isang kumpanya ng hardware. Mayroong isang kamangha-manghang mga ulap na negosyo sa China, mayroong isang negosyo sa server sa Asya … ngunit nakatira sila ng mga produkto, sila ay tungkol sa mga produkto. At kaya mayroong isang karaniwang wika doon na nagpapatunay na maging epektibo sa mga tuntunin kung paano tayo magkasama.

Ang Motorola ay gumawa ng isang napaka-pampublikong pangako sa paglabas ng napapanahong mga pag-update para sa mga aparato, ngunit ang 2015 Moto E at isang bersyon ng ilang carrier ng 2014 Moto X ay hindi maa-update sa Android 6.0 Marshmallow. Mayroon bang masasabi tungkol sa kung ano ang napunta sa pagpapasyang iyon?

Tiyak na maiintindihan namin kung gaano karaming mga mamimili ang labis na masigasig tungkol sa pagkakaroon ng pinakabago at pinakadakilang software. Sa palagay ko kung ano ang talagang mahalaga ay sa Pure Edition sa mga lugar na kinokontrol natin ang ating sarili, nagawa namin ang buong makakaya upang magdala ng mga pag-upgrade sa merkado, sa mga mamimili nang mabilis.

"Alam ko na hindi ito palaging naglalaro sa buong linya … Ngunit ito ay isang diskarte na marami pa rin tayong pinaniniwalaan."

Iyon ay patuloy na magiging bahagi ng aming diskarte, dahil alam namin na mahalaga ito sa mga mamimili.

Alam kong hindi ito palaging naglalaro sa buong linya. At bahagi ng mga kadahilanan na maaaring maging kung ito ay Pure Edition, internasyonal, North American … At mayroong ilang mga pagkakataon sa taong ito na ang mga tao ay may ilang mga alalahanin tungkol sa.

Ngunit ito ay isang diskarte na marami pa rin tayong naniniwala sa, gawin ito nang mabilis hangga't maaari, at plano na maging nangungunang gilid sa mga tuntunin kung paano namin inihahatid ang pinakabagong mga pag-upgrade sa mga mamimili kumpara sa aming kumpetisyon.

Marami kaming napag-usapan tungkol sa mga telepono dito, ngunit ang isa sa higit pang mga iconic na produkto ng Motorola noong nakaraang ilang taon ay hindi isang telepono: lahat ito ay ang Moto 360 smartwatch. Ano ang nagtulak sa iyo na pumasok sa Android Wear?

Nagkaroon kami ng MotoActv na kung saan ay ang aming sariling masusuot tulad ng apat-limang taon na ang nakalilipas, di ba? Pinaplano namin ang paggawa ng Moto 360 at marami kaming mga pagsubok, at nakarating sa direksyon na mayroon kami ngayon sa pag-ikot ng display. Iyon lamang ang bagay na talagang may katuturan sa merkado at gumalaw ng damdamin sa karayom ​​sa mga mamimili.

Mayroon kaming sariling bersyon ng software na tinitingnan namin. Ngunit nang tiningnan namin … lahat ng bagay na isinasaalang-alang, kasama ang pamumuhunan na ginagawa ng Google sa Magsuot, napagpasyahan lang namin na iyon ang pinakamahusay na solusyon para sa consumer. Sapagkat ang buong susi dito ay upang matiyak na mayroon kaming malakas na koneksyon sa pagitan ng naisusuot at ng smartphone. At ang mga pagkakataong mayroon kami sa Android Wear at ang walang putol na koneksyon, at koneksyon sa lahat ng mga serbisyo na mayroon ang Google, ay higit na mahalaga sa amin kaysa sa pagsisikap na bumuo ng aming sariling.

"Ang Android Wear ay hindi orihinal na mayroong isang ikot na UI … Sa katunayan, ang gawain ng UI para sa Moto 360 ay isang pakikipagtulungan sa Google."

Ang kagiliw-giliw na bagay ay, ang Android Wear ay hindi orihinal na mayroong isang ikot na UI. Ito ay hugis-parihaba. Nang makita kung ano ang ginagawa namin sa 'pag-ikot, ' at ang paraan ng pagmamaneho namin ng mga bagay doon, sinenyasan sila na pumunta at gumawa ng 'pag-ikot' at isama ang isang ikot na bersyon ng Android Wear.

Sa katunayan, ang gawain ng UI para sa una ay isang pakikipagtulungan. Ang aming mga taga-disenyo ay nakatuon sa pagdidisenyo ng unang pag-ikot ng UI para sa Android dahil ito ang paraan para makuha namin ito sa merkado sa oras. At sa kalaunan ay ang lahat ay nagiging Android Wear. At sa tingin ko ngayon kung titingnan mo ang Android, ang pag-ikot ang nangingibabaw na kadahilanan.

Kaya ito ay isang napaka-kagiliw-giliw na kuwento. Ginamit namin ito dahil sa kapangyarihan, para sa consumer, ng portfolio ng Android Wear at software ng Google kumpara sa isang bagay na maaari naming gawin ang aming sarili. Ngunit ito ay isang kagiliw-giliw na give-and-take, dahil nagawa naming mapanatili ang kakanyahan ng nais naming gawin din sa mga tuntunin ng pag-ikot ng UI.

Hindi tulad ng iba pang dalawang relasyong relo ng unang-henerasyon, ang Moto 360 ay mayroong isang bilog na display - tulad ng nabanggit mo - wireless charging, at isang disenyo na talagang mukhang mahusay. Ano ang mga hamon na nauna nang napanood mula sa isang pananaw sa disenyo?

Orihinal na kami ay nakarating sa "pag-ikot." Ang nakakaakit ay mayroon kaming isang taga-disenyo at isang inhinyero na talagang nagmamaneho nito at nagtatrabaho upang makarating sa "pag-ikot." At sa sandaling nakarating kami doon, maraming iba't ibang mga direksyon na nakuha namin sa mga tuntunin ng wika ng disenyo.

Kung ano talaga ang tinitingnan namin, ano ang kinatatayuan ng aming tatak? Ano ang ginagawa natin sa aming wikang disenyo ng Moto? Kami ay talagang nadama tulad ng isang iba't ibang kumpanya na pamilyar, na madaling lapitan para sa mga mamimili, na nasa dalisdis ng kultura, na hindi sinusubukan na labanan ito. At iyon ay madali para sa mga mamimili upang umangkop at magsuot sa buong araw.

Iyon ang dahilan kung bakit nagpunta kami sa isang disenyo na may kaunting natatanging pagkakaiba, sapagkat wala itong lugs - nakapag-iisa - ito ay iconic kasama ang display ng bilog. Ngunit ito ay napaka-simple. Hindi ito polarion. Nagkaroon ng isang modernong kahulugan dito, ngunit naramdaman na mayroon itong pagiging simple na talagang naaangkop para sa produkto at sa puwang sa oras.

Gumugol kami ng ilang oras sa pakikipag-usap sa mga panlabas na grupo at mga tagapayo, at kung minsan ay pinag-uusapan ang industriya ng relo at kung ano ang matagumpay doon, mga bagay na nagustuhan nila … Kaya't nagpasok kami at sinubukan na mabilis na gawin ang aming mga sarili na may kaalaman. Talagang tinulak namin na yakapin ang aming disenyo at ang aming mga direksyon, na may mga pananaw mula sa isang industriya na iginagalang namin. At sa palagay ko marami itong naitulong.

Nakasama mo ang Motorola mula 2001 - maraming mga aparato ng Motorola ang dumaan sa iyong mga kamay sa oras na iyon. Sa pagbabalik-tanaw sa lahat, mayroon bang isang aparato na nakatayo sa iyo, nang personal, bilang isa sa iyong mga paborito?

Pebl! Nagkaroon kami ng talakayan na ito. Mayroon kaming bagay na ito tuwing Lunes ng umaga - munchie Lunes. May nagdadala sa agahan at kumain kami ng maraming kaloriya at uminom ng kape. At nag-uusap lang kami noong nakaraang linggo RAZRs … Ngunit ang pinakamalaking bagay ay ang Moto. Lahat mula sa unang Moto X at kung ano ang ginagawa namin sa Moto Maker dahil sa palagay ko ay talagang nagbago ito ng mga bagay. Iba ito sa industriya. Matapang ito. At sa palagay ko ito ay makabuluhan para sa kadahilanang iyon.

sa parehong paraan inilipat ng RAZR ang mga cellphones mula sa pagiging mga tool sa komunikasyon upang aktwal na pagiging isang uri ng aparato sa fashion.

Personal na paborito? Pebl. Ang larawang iyon gamit ang maliit na slide hinge na nakabukas na bukas. Talagang cool na pakikipag-ugnay. Talagang naging agresibo kami tungkol sa sinabi na hindi kapani-paniwala ang RAZR - mabuti para sa ilang mga tao, ngunit mayroong ibang wika para sa isang bagay na pinapahalagahan ng mga tao, at iyon si Pebl.

"Sa palagay ko ay ipinaalam ni Pebl sa Moto X, kahit na limang taon na ito bago."

At kung ano ang talagang ipinaalam ni Pebl kung ano ang nais naming gawin sa Moto X. At sasabihin ko, sa loob ng aming grupo ng disenyo, sa maraming paraan, talagang tinutukoy ni Pebl ang mga kagustuhan sa emosyonal at aesthetic, at ang ilan sa mga emosyonal na ugali ng aming mga tauhan sa disenyo. At iyon ang dahilan kung kailan nakuha namin ang Moto X, at nagawa namin, sa kauna-unahang pagkakataon sa maraming mga taon, nagdisenyo ng isang produkto na tunay na kung ano ang sa pamamagitan ng mga tao, kung ano ang minamahal nating gawin, na ang dahilan kung bakit kami lumikha ng isang disenyo tulad ng Moto X.

At sa palagay ko ay ipinaalam ni Pebl sa Moto X, kahit na limang taon na ito bago.

Marami pang Pakikipanayam

• Ang Pangulo ng HTC America na si Jason Mackenzie
• LG ni Dr. Ramchan Woo
• Steve Kondik ni Cyanogen

Higit pang Kasaysayan ng Android

• Basahin ang ebolusyon ng pinakapopular na mobile OS sa mundo sa aming serye ng Kasaysayan ng Android.